Facebook,350億美元估值,6億用戶,占據(jù)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)流量25%,它的員工數(shù)比Google的空缺職位數(shù)還少;ヂ(lián)網(wǎng)之父最近警告說(shuō),F(xiàn)acebook構(gòu)建了巨大的圍墻,這將置互聯(lián)網(wǎng)于死亡之境。最近Google工程師獲得350萬(wàn)美元,保證不跳到那邊去?雌饋(lái)Facebook將勢(shì)不可擋地一統(tǒng)天下。我有點(diǎn)想它死亡。
不是因?yàn)樗恼。它們有理由照顧用戶的需要,它們也愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤(還記得Facebook Beacon嗎?)最近它已讓人略有糾心,例如,在數(shù)據(jù)保護(hù)和申請(qǐng)“Face”作為商標(biāo)上,它們呈現(xiàn)了兩面性,我不反對(duì)它的所做所為。
我不喜歡Facebook是因?yàn)樗胀。它們擁有一個(gè)平臺(tái),擁有機(jī)會(huì),但跟其它企業(yè)不一樣,它們都干了什么?什么也沒(méi)干。它們自詡的創(chuàng)新實(shí)際上都沒(méi)有多遠(yuǎn)大。抄襲Twitter是聰明的,但很難說(shuō)有新意;克隆Foursquare也一樣。它們管Facebook Groups是創(chuàng)新,這充其量只是個(gè)基本應(yīng)用,早在幾年前就應(yīng)該實(shí)施了。現(xiàn)在它們更加可笑了,宣稱將郵箱整合到信息系統(tǒng)是改變世界的創(chuàng)新。
威廉-吉布森(William Gibson)說(shuō):“Facebook像一個(gè)商場(chǎng),Twitter像是街道。”(我想Zynga是商場(chǎng)的游戲園)。偶爾去購(gòu)物一次是一回事,成為購(gòu)物狂則是另一回事……根據(jù)統(tǒng)計(jì),這正是我們?nèi)w正在變化的趨勢(shì)。我想相信最終我們會(huì)大徹大悟,成長(zhǎng),意識(shí)到其它地方在發(fā)生新鮮有趣的事。
因此,我滿懷希望地推測(cè):假設(shè)Facebook是新型的LiveJournal又會(huì)如何?(注:LiveJournal是一個(gè)綜合型SNS交友網(wǎng)站,有論壇,博客等功能)
你可能不記得LiveJournal了,它是一個(gè)凋謝的社交博客網(wǎng),在電影《社交網(wǎng)絡(luò)》就有一幕提及了LiveJournal。我也是LiveJournal的用戶,在那時(shí),盡管我在全球跑來(lái)跑去,我還是用它來(lái)追蹤加州的朋友,F(xiàn)在它的帳戶數(shù)成為一個(gè)“鬼鎮(zhèn)”,大多移到了Facebook,它的活躍度遠(yuǎn)不如過(guò)去。這并非是個(gè)孤例:LiveJournal自己的數(shù)據(jù)也暗示,盡管用戶基礎(chǔ)增長(zhǎng),但是活躍度卻在下滑。
LiveJournal的下滑對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)是個(gè)警鐘?假設(shè)人類的天性因社交網(wǎng)而興奮,而沉迷,但最終數(shù)年之后,他們漸漸厭棄社交,并緩慢遷走,那又會(huì)如何?
這是可測(cè)的。用戶在Facebook花了多少時(shí)間,在其它網(wǎng)站花了多少時(shí)間,數(shù)據(jù)就在二者的關(guān)系中。只有Facebook知道這些數(shù)字,但它們不會(huì)談及。如果它們談到了,那我的希望就有著落了……
這只是發(fā)發(fā)牢騷。Facebook依然無(wú)法阻擋。
全球性的自我實(shí)現(xiàn)一旦洶涌而來(lái),我的預(yù)言如果能實(shí)現(xiàn),我們的Facebook熱情開始褪色,但它依然還會(huì)是一個(gè)巨人。正如馬克-扎克伯格記得LiveJournal的舊轍,他和他的智囊團(tuán)已經(jīng)開始動(dòng)手,就算用戶開始失去興趣,他們也將努力保證自己在用戶心中必不可少。
它不再只是一個(gè)網(wǎng)站:如亞馬遜和Google一樣,F(xiàn)acebook變成實(shí)用工具。這不是比喻。據(jù)我從開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者探知,大把的應(yīng)用程序和網(wǎng)站依附Facebook Connect和Graph API,數(shù)目還在飛漲。曾經(jīng)極具勢(shì)力的Myspace也投向Facebook Connect,Google三心二意的阻擋有點(diǎn)不夠力道、也為時(shí)已晚。
正如微軟獨(dú)霸桌面一樣,F(xiàn)acebook漸成社交網(wǎng)的主宰:極其龐大、極近平庸、又不可或缺。正如微軟20年前一樣,它所以成功是因?yàn)閴牡臉?biāo)準(zhǔn)比好的管用,正如微軟十年前一樣,“創(chuàng)新”就是笨拙的復(fù)制、打壓真正的創(chuàng)新者。
最后,扎克伯格公司可能會(huì)通過(guò)無(wú)敵的機(jī)器,做些真正有趣而創(chuàng)新的東西。