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外貿(mào)電子商務(wù)新機(jī)遇 宣傳少也可快速做大
www.traumarad.com    2010-12-05 14:00:30   來源:互聯(lián)網(wǎng)    瀏覽次數(shù):6704

  和淘寶網(wǎng)、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這些明星企業(yè)合力捧熱內(nèi)貿(mào)電子商務(wù)市場(chǎng)不同,外貿(mào)電子商務(wù)領(lǐng)域的入局者一直在低調(diào)潛行。不過,外界關(guān)注不多并沒有阻擋后者暗中疾進(jìn)。尤其在進(jìn)入2010年后,外貿(mào)電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)出井噴之勢(shì)。

  這與外部環(huán)境變化密切相關(guān)。金融危機(jī)后,傳統(tǒng)貿(mào)易中“集裝箱”式的大額交易受到?jīng)_擊,國外小型批發(fā)商高頻率的短單、小單,取代了原有大中型批發(fā)商的長(zhǎng)單、大單。此外,大量海外草根買家競(jìng)相涌現(xiàn),加之外貿(mào)電子商務(wù)相關(guān)的技術(shù)漸趨完善,都促使以跨境小額交易為主要業(yè)務(wù)的外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。同時(shí),一些與之相關(guān)的新興互聯(lián)網(wǎng)公司通過對(duì)技術(shù)的嫻熟運(yùn)用、對(duì)行業(yè)的獨(dú)到理解,也在這場(chǎng)變革中成功搶得先機(jī)。

  新改變,新機(jī)會(huì)

  如果現(xiàn)在還以為外貿(mào)電子商務(wù)就是阿里巴巴正在做的事情,那你顯然OUT了。這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了新玩法。

  在外貿(mào)電子商務(wù)發(fā)展早期,阿里巴巴的出現(xiàn)解決了中外供求信息不對(duì)稱的問題,讓上游的廠商與大型代理公司看到縮短渠道、增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。但是本質(zhì)上,阿里搭建的只是一個(gè)信息展示平臺(tái)。在線上交換信息后,后續(xù)的談合同、做交易流程依舊需要回歸到線下完成。

  隨即,第二代外貿(mào)電子商務(wù)公司“敦煌網(wǎng)”出現(xiàn)。和阿里巴巴相比,敦煌網(wǎng)更進(jìn)一步,它不僅展示信息,還把整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及到的各種元素,如物流、支付、客戶關(guān)系管理都集成在一個(gè)平臺(tái)上。敦煌網(wǎng)提供一站式電子商務(wù)服務(wù),把國內(nèi)的外貿(mào)賣家直接推送到海外買家面前。這些賣家包括生產(chǎn)型外貿(mào)公司、外貿(mào)批發(fā)企業(yè)、甚至是個(gè)人網(wǎng)商,而買家則涵蓋了大額批發(fā)商、小額批發(fā)商、乃至海外個(gè)人消費(fèi)者。

  不難看出,早期的敦煌網(wǎng)模式,采取的是“大額批發(fā)與小額零售齊頭并進(jìn)”的發(fā)展思路。

  金融危機(jī)的發(fā)生成為了一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。危機(jī)期間,境外銀行紛紛捏緊口袋,縮減對(duì)采購商的授信額度。采購商出于資金鏈和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的考慮,逐漸將大額采購轉(zhuǎn)變?yōu)橹行☆~采購,從集中采購轉(zhuǎn)變?yōu)榱闵⒉少。與此同時(shí),以個(gè)人為單位的海外草根買家開始涌現(xiàn)。

  小額外貿(mào)零售在隨后的幾年間后來居上。國內(nèi)供應(yīng)商的銷售行為也隨之發(fā)生了改變,大批量出口開始減少,取而代之的是小批量、多批次的出口。

  與此相對(duì)應(yīng)的是,外貿(mào)電子商務(wù)技術(shù)手段的成熟和完善。比如互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,使得網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷、搜索引擎技術(shù)優(yōu)化不斷提升;國際物流價(jià)格逐漸減低,越來越多的物流形式出現(xiàn);網(wǎng)上支付高度發(fā)達(dá),PayPal等網(wǎng)上支付工具使得國際支付比以往任何時(shí)候都更方便和安全等。

  在以上因素的綜合作用下,以跨境小額交易(又稱小批量B2B)為代表的外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)迎來發(fā)展的新契機(jī)。這些企業(yè)包括早期的敦煌網(wǎng)、之后進(jìn)入的易唐網(wǎng)、蘭亭集勢(shì)、米蘭網(wǎng)、四海商舟等。2010年4月,阿里巴巴亦不甘寂寞,斥資1億美元打造的外貿(mào)小單在線交易市場(chǎng)全球速賣通,并將其正式上線。

  “雖然2005年被稱為外貿(mào)電子商務(wù)元年,但是真正讓我們感到蓬勃發(fā)展卻是在2010年!痹谙颉吨袊(jīng)營(yíng)報(bào)》記者談及行業(yè)發(fā)展時(shí),四海商舟CEO顧牧琛頗有感慨。

  群雄逐鹿

  想要梳理這些外貿(mào)電子商務(wù)行業(yè)的新入者并不困難。很大程度上,它們和國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)形成了有趣的參照。

  譬如第一類是外貿(mào)C2C平臺(tái)(也稱外貿(mào)小額批發(fā)平臺(tái)或小宗B2B平臺(tái)),它們提供統(tǒng)一的銷售平臺(tái),平臺(tái)一方是作為賣家的國內(nèi)外貿(mào)企業(yè),另一方是作為海外買家的消費(fèi)者。

  阿里速賣通、敦煌網(wǎng)、易唐網(wǎng)都屬于這類外貿(mào)零售交易平臺(tái)。作為第三方平臺(tái)提供方,它們不參與物流、支付等交易環(huán)節(jié),其盈利方式是在交易價(jià)格的基礎(chǔ)上增加一定比例的傭金作為收益。

  第二類是像蘭亭集勢(shì)、米蘭網(wǎng)、帝科思這樣的外貿(mào)B2C平臺(tái)(也稱外貿(mào)B2B2C企業(yè))。這類企業(yè)自己聯(lián)系國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)作為供貨商,買斷貨源,同時(shí)自建B2C平臺(tái)(含物流、支付、客服體系)將產(chǎn)品銷往海外。其模式近乎于國內(nèi)消費(fèi)者熟知的“京東商城”。

  還有一些外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)也采取了自建電子商務(wù)網(wǎng)站的方式,他們同樣也被歸為B2C平臺(tái)模式中。這類企業(yè)多資金雄厚,在外貿(mào)行業(yè)耕耘多年,有的甚至已經(jīng)成為了所在細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”。傳統(tǒng)外貿(mào)環(huán)境的惡化迫使這些企業(yè)將目光投向電子商務(wù),以尋找新的銷售渠道。

  第三種是以四海商舟為代表的外貿(mào)零售解決方案提供商(也稱外貿(mào)服務(wù)提供商),這類企業(yè)旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)開展外貿(mào)零售業(yè)務(wù),即部分或全部流程地參與企業(yè)的電子商務(wù)建設(shè),盈利模式是賺取客戶企業(yè)支付的服務(wù)費(fèi)用。這和國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)五洲在線、易商務(wù)扮演的角色類似。

  以上是目前外貿(mào)電子商務(wù)行業(yè)的三種主要運(yùn)營(yíng)模式。事實(shí)上,圍繞外貿(mào)領(lǐng)域的新機(jī)遇,越來越多的人盯上了這塊“香餑餑”,如專門提供國際物流運(yùn)輸?shù)墓、提供關(guān)稅服務(wù)的公司、幫助做海外搜索引擎優(yōu)化的模塊服務(wù)供應(yīng)商……它們?nèi)缬旰蟠汗S般齊齊涌現(xiàn),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)相分羹。

  這些外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)由于主要客戶面對(duì)海外市場(chǎng),所以一直以來在國內(nèi)的宣傳推廣并不多!吨袊(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在采訪中了解到,以上企業(yè)近一年多來發(fā)展尤為迅速,其中數(shù)家企業(yè)年銷售額已經(jīng)早早超過億元。

  “外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)的很多客戶是隱形冠軍,但很多外貿(mào)電子商業(yè)企業(yè)自己就是隱性冠軍!鳖櫮凌≈v到。

  太原網(wǎng)站制作公司飛揚(yáng)動(dòng)力預(yù)測(cè),在未來幾年間,這里同樣也必將充斥競(jìng)爭(zhēng)和激烈的洗牌,但眼下,這還是一個(gè)迫切需要做大的增量市場(chǎng)、一個(gè)充滿了無限機(jī)會(huì)的領(lǐng)域,先行者們已經(jīng)在這里生根發(fā)芽、偷著樂了。


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