受法國政府委托，法國戰(zhàn)略分析研究所最近提出了一份研究報告，該報告樂觀地預言：到2015年，法國將有50%的企業(yè)員工無須到辦公室上班，只在家中使用手提電腦和手機工作即可。隨著數碼技術的發(fā)展和網絡的普及，在家中或者辦公室之外上班的夢想日益變成現實，一場“羞答答”的企業(yè)上班革命正在靜悄悄地展開。

這份報告指出了一個讓許多人向往的前景。但該報告同時指出，法國要實現這樣的工作方式，還有亟待解決的問題。

首先，法國居家工作的參與人員比例還比較低。在經濟發(fā)展與合作組織成員國中，法國居家工作的程度名列第13位。在歐盟內部，德國、芬蘭、荷蘭、丹麥利用電腦在家中工作的人已經達到20%，意大利和英國也達到15%，而法國剛剛超過6%。

在寬屏和無線上網“遍地開花”而且，上網時間無限的時代，許多企業(yè)也都向員工配置了工作手提電腦和手機，為什么法國居家上班的比例還如此低呢？

法國戰(zhàn)略研究所的報告指出：主要的障礙來自文化觀念。法國人喜愛上班，希望在工作中得到認可；而且，法國企業(yè)的組織結構也不太利于獨立工作，再加上網絡式的運作，老板與員工之間缺乏信任感等因素都是阻礙法國居家上班普及的“攔路虎”。

實際上，即使那些夢想待在家里上班的人，也意識到不去辦公室上班遭遇到的諸如孤獨、對個人與職業(yè)生活混合的認同等困境。例如，巴黎大區(qū)的許多管理人員，對每周在辦公室以外工作一兩天還能接受，但企業(yè)領導人卻持保留態(tài)度。他們認為，在辦公室之外工作效率低，他們也擔心在沒有管理的情況下會引發(fā)其他問題。但法國戰(zhàn)略研究所的報告引用阿爾卡特公司的調查指出，員工因不在辦公室工作而偷懶的情況極少。

在家工作的好處是可以兼顧家庭和工作。對企業(yè)來說，簡化企業(yè)員工的生活也可以明顯節(jié)約開支，減少成本。首先，員工在家里辦公可以減少辦公室的面積，自然減少了昂貴的租費；同時也減少了電費、煤氣甚至冷氣機的費用；減少了往返家中和辦公室所產生的交通費用。在公共交通罷工期間，可以不損失工作時間；另外，企業(yè)要做到這些并不需要增加費用。因此，許多企業(yè)現在已經向員工配備了工作所需的手提電腦和手機，以鼓勵員工在家里辦公。

其實，要讓居家上班工作真正普及起來，最大的難點在于改變人們的精神狀態(tài)：企業(yè)主和管理者首先要學會信任不坐班的合作者；學會用工作結果來評價員工的成績；對員工而言，首先要適應這種形式的工作：很實惠但缺乏情感聯系。要做到普及，需要每個人自愿這樣做，而且，領導分配任務時，盡量做到工作任務明確，評估方式公正、透明。

法國戰(zhàn)略研究所樂觀地認為，從現在起的10年之內，將有50%的勞動人口會采取這種游牧式的工作方式。目前，法國的幾家大企業(yè)已開始這樣做了：比如，米其林公司去年5月開始推行家中工作；雷諾汽車更是早在2007年就實現了這種工作模式；微軟法國公司也是如此。

法國提供居家工作必需配件的企業(yè)思科公司發(fā)現，要求安裝適應家庭工作的電腦配件、擁有可開網上會議、可連通視聽的軟件、可分享資料的軟件的企業(yè)越來越多。

報告指出，雖不能指望遠距離工作方式能增加50歲以上人員的就業(yè)率，但毫無疑問，居家工作這一方式會改善工作者的生存和工作環(huán)境，使他們更好地協(xié)調職業(yè)生活和私人生活。

不管怎樣，科技的進步確實帶來了生活的改變，但待在家里上班能否順利推行，還有待時間的檢驗。